"Общество мечты" Рольфа Йенсена

Книга "Общество мечты" Рольфа Йенсена была написана в 1998, но многие ее идеи актуальны и сейчас. Автор пишет о будущем, каким оно может быть и чего от него стоит ожидать. "Что будет необходимо в будущем для того, чтобы быть успешным?", "Что нужно делать уже сегодня, чтобы быть успешным завтра?", "Чем будет отличаться жизнь обычного человека, рядового потребителя сегодня от его жизни в будущем?" – ответы на эти и многие другие вопросы можно будет найти на страницах книги. ProstoKniga познакомит читателей с работой Рольфа Йенсена.

«Будущее не существует в физическом мире, оно присутствует только в наших мыслях и мечтах», - утверждает автор уже на первых страницах книги и незамедлительно предлагает читателю разобраться со своими мыслями и определиться с мечтами. Общество мечты придет на смену информационному обществу, которое само себя убьет излишней рационализацией и автоматизацией. Информация сама по себе уже не будет так важна, как эмоции, чувства – именно в эти сферы переместятся основные акценты, и именно к ним будут апеллировать компании на рынке услуг и товаров.

Так с чего же начинается «Общество мечты», как понять, что оно уже наступило? Ответ  довольно прост – «Общество мечты» начинается с мечты, считает автор. Это может быть мечта определенного человека, а может быть мечта компании. А вот как трансформировать эту самую мечту в реальность, так сказать занять свое место в Обществе мечты, тут уже начинается самое интересное. По мнению Йенсена, воплотить ту или иную мечту в реальность можно посредством истории – слишком мало просто мечтать, необходимо еще и воплощать. Важно то, как именно мечта будет донесена до других, каким образом о ней узнает мир. «Расскажите о себе и вы прославитесь», - убежден автор. Доминировать в будущем будут те, кто лучше других сумеет создать свою историю, рассказать ее и продать. Потребителя необходимо заинтересовать.

«Если бы мне нужно было выявить отрасль, которая будет быстрее всех развиваться в ХХІ веке, то это была бы индустрия развлечений для ума и чувств», - подчеркивает Йенсен.

Что касается компаний, то в будущем их структура будет все более походить на структуру племени. «Компанию Общества мечты можно сравнить с племенем, обладающим единой системой ценностей. Определенные племенные ритуалы, воздействующие на укрепление связей в племени». Внутри такой компании существуют свои традиции и свои ритуалы, каждый выполняет определенную роль, и именно таким вот образом эта вся история работает. Интересно, что основные тенденции, описанные в книге, уже сейчас активно развиваются. К примеру, тезис о том, что в Обществе мечты сотрудники будут не только наемными рабочими, но и участниками процесса. Так, уже сейчас вклад отдельного работника действительно заключается и измеряется не только выполнением своих прямых обязанностей и соответствием требованиям компании, но и способностью быть, так сказать, самим себе брендом. Для этого необходимо задекларировать собственные стандарты, суметь доказать целесообразность и уместность собственного труда, наконец, понять собственную ценность и донести до остальных участников процесса. В итоге получается, что для того, чтобы добиться успеха в работе, нужно быть эффективным и одновременно гибким.

Автор также подымает вопрос важности так называемого эмоционального интеллекта (EQ). В Обществе мечты именно EQ является решающим фактором успешности работника. Уже сейчас очевидно, что быть компетентным в своем деле не является достаточным. Ведь конечный результат зависит не только от профессионализма, он и от способности оптимально применить знания и навыки, максимально раскрыть потенциал каждого. Это и есть так называемый корпоративный капитал - на сколько каждая отдельно взятая компания способна быть площадкой для выявления талантов и применения их в процессе. От этого зависит не только успех компании с точки зрения достижения поставленных целей, но и напрямую - конкурентоспособность компании на рынке.

Важным также является и то, насколько каждый работник чувствует себя членом команды, насколько идентифицирует себя и коррелирует собственные ценности с ценностями команды. Ведь кампания это нечто большее, чем просто место работы. Это некая субкультура, пространство, где царят собственные ценности, действуют определенные правила, важными являются собственные ритуалы. И вот тут Йенсен уже более подробно раскрывает читателю смысл таких категорий, как ценности и ритуалы. Ценность по сути своей является тем элементом, на котором основывается та или иная компания - именно они и отличают компанию от множества других, гарантируют ей особенность. В свою очередь ритуал является именно тем способом, благодаря которому можно и нужно поддерживать ценности компании, ведь именно через ритуалы работник становится частью субкультуры, проходит инициацию.

Также, по мнению автора, такие масштабные изменения в сфере деятельности человека не могут не повлечь за собой и изменения в его личной сфере. В будущем, прогнозирует Йенсен, какие-либо грани между работой и семьей будут минимальны. Уже не будет временных рамок, когда работа – это с 9:00 до 18:00, а все остальное – дом и семья. Не будет также и привязанности к офису. Все больше и больше людей будут работать так, как им удобно и тогда, когда им удобно. Именно это и будет гарантией высокой эффективности работы и развлечений в будущем.